人力资源管理第一次形考(100分)

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流年丶擾亂

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人力资源管理第一次形考(100分)人力资源管理第一次形考(100分)本文简介：人力资源管理第一次形考（100分）一、案例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（30分）1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛人力资源管理第一次形考(100分)本文内容：人力资源管理第一次形考（100分）一、案例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（30分）1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。⑴没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。⑵人才机制没有市场化飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。⑶单一的人才结构由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。⑷人才选拔不畅1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。问题：⑴请结合案例，谈谈企业应如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划？⑵通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。二、案例分析：工作职责分歧(30分)一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。问题：(1)对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议?(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?(3)你认为该公司在管理上有何需改进之处?三、课堂讨论案例：北京某IT公司的人力资源招聘工作(40分)（要求同学们先看录像教材中关于北京金益康公司人力资源部主管谈招聘工作的案例，并在授课老师的指导下，以学习小组的形式（每组5—6人）开展讨论，然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在全班发言，接着由授课老师讲评本案例；最后让每个参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老师，记做形考成绩。）案例内容请同学们先看录像教材……1、本人分析的观点：(20分)2、记录同学发言(10分)同学发言（只要求记录主要观点）：3、同学（只要求记录主要观点）：4、同学（只要求记录主要观点）：5、同学（只要求记录主要观点）：6、同学（只要求记录主要观点）：组长归纳总结，并代表小组在全班发言：(10分)

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顾辞曦

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山东省青年就业指导中心是什么性质的企业?中心概况　　山东省青年就业指导中心是经山东省人力资源和社会保障厅、山东省民政厅批准成立的就业服务单位。中心以高度的政治责任感和社会责任感为方向，秉承“服务社会，促进就业”的理念，为企业人力资源管理领域的专业服务和择业者拓宽就业渠道提供良好而广阔的平台。为更好的服务社会、促进就业，中心内设机构为党支部、培训基地、专家办公室、就业促进办公室、劳动事务代理办公室、行政综合处、人力资源处、培训处、财务处、市场策划处、法律事务处、后勤保障处等就业服务部门。　　中心拥有权威的人力资源专家、资深的专职顾问团队。基于对人力资源市场的了解，中心服务内容涉及：免费就业安置、人才推荐、人事代理、农民工及转业军人技能培训、家政人员培训、就业指导和职业技能培训等项目，从而充分为社会提供多方面全方位的人力资源服务。　　中心与30多家企业建立实训基地，与全省100多所高校联合实施订单培养和定向就业工作，搭建校企合作平台，促进学生就业，满足用人需求。同时中心以“就业帮”为载体，建立学校人才储备和劳动力市场供求信息发布平台，系统、准确、及时的发布供需信息。编辑本段中心宗旨　　“服务经济发展、提高职业技能、促进劳动就业”编辑本段中心目标　　为企业人力资源推荐所需高素质人才　　为求职者的择业提供广阔的就业平台

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风流韵事

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新版人力资源管理师什么时候报名?人力资源管理师一年考两次，报名时间分别为每年上半年3月初和下半年9月初，具体时间如下：2022年人力资源管理师考试上半年报名时间一般在3至4月份，5月考试，下半年报名时间一般在8月至10月，11月考试，各地区组织次数不一样。

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净雅

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二级人力资源管理师报考说明二级人力资源管理师怎么考？据了解，2022年二级人力资源管理师由各地组织考试，所以考试报名时间、考试次数等各地不一。根据历年人力资源管理师考试报名时间可知，人力资源管理师上半年报名时间一般在3-4月份，部分地区早一些，会在1月份进行报名5月考试；下半年报名时间一般在8月-10月，11月考试。首先得了解自己是否符合2022年二级人力资源证报考条件：2022年人力资源证如何报考之二级人力报考条件:(1) 取得本职业或相关职业三级/ 高级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 4 年 (含) 以上。(2) 取得本职业或相关职业三级/ 高级工职业资格证书 (技能等级证书) 的高级技工学校、技师学院毕业生累计从事本职业或相关职业工作 3 年 (含) 以上或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。(3) 具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业三级/ 高级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。(4) 具有硕士本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业三级/ 高级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1 年 (含) 以上。(5) 具有博士本专业或相关专业学历证书，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。①相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。下同。②相关专业是指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。下同。③相关职业资格证书 (技能等级证书) 是指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。下同。

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