人力资源管理师考试怎么网上报名

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素衫挽玉

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是人力资源管理师的报考时间。人力资源管理师分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。需要报名的时候先要选择报考的级别。人力资源管理师不论是几级考试时间都是一样的：每年有两次报名和考试的机会：1、5月报名时间：3月15-22日资格审核时间：4月7-13日2、11月报名时间：9月11-18日资格审核时间：10月10-16日3、考试时间：每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是：上半年，5月的第三个周末（一般是周日）下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)。

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敷衍

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人力资源六要素包括以下几个：1、人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。2、招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。3、培训和开发包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。4、绩效管理包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。5、薪酬福利管理包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈6、员工关系包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判扩展资料：人力资源的六大特征：1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。4、社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。5、连续性人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约

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鱼芗

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任何企业都可以实行绩效工资，很多企业在创业之初只有固定工资，或相对稳定，而没有绩效工资。其实绩效工资是指但公司引入绩效管理系统，可将原来的固定工资中的一部分拆分出来，再加上一部分奖励的形式，作为考核期绩效工资，正如销售类的业绩提成等没有规定说，实行绩效工资的企业的工资水平就一定比其他公司高。绩效管理应该说是一个比较先进的人力资源管理工具，大中型企业都有实行，小型或民营企业可能没有。哪些企业的绩效管理做得很好每一家好公司底层，都是有一套好的绩效管理制度。绩效管理无论对企业、管理者和员工都是有需要的。对企业来说，可以将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。而企业运营本身也需要监控目标达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。企业需要配置最高效的人力资源，以便高效地达成目标。对管理者来说，管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，共同努力完成目标。他们需要将目标分解给员工，因为目标只靠管理者是无法实现的。管理者也需要有机会告诉员工他们的期望，使员工了解自己的工作重点及各项工作的标准。对员工来说，员工的内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，否则会产生盲目和焦虑的情绪。他们希望自己的工作成绩得到认可与尊重，也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望上级帮助自己一起改善。

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可爱界扛把子

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PS是peoplesoft的缩写，是专业的人力资源管理系统。人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来。扩展资料：第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。第四代人力资本系统出现于21世纪初，由于人力资源管理系统，并没有解决企业管理中的实际问题，出现员工与岗位适配度低，员工积极性不足，离职率居高不下等问题。为了解决以上问题，例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体，为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工，为领导决策提供数据支撑。人力资源管理系统。

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