助理物流师考试教材

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青衫落拓

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助理物流师考试教材《物流师职业标准》分为三、二、一级，即助理物流师(国家职业资格三级)、物流师（国家职业资格二级）、高级物流师(国家职业资格一级)。物流从业人员及有志于从事物流职业的人员经系统培训并经统一鉴定合格后，可获得相应的物流师国家职业资格证书。《国家职业资格物流师职业标准》规定的相关知识与技能。内容包括：物流业务基础知识、技能知识、物流案例分析、物流系统规划设计、实际问题解决方案探讨、参观物流企业等。教材是由中国物流与采购联合会组织专家撰写的物流师职业资格认证培训专用

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白开水旳滋味

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2019年助理物流师考试到底是用什么书？是物流师和助理物流师？还是现代物流概论和物流实务？物流实务（第二版）初级吴清一教材分为五册：《现代物流概论》、《物流实务》、《物流管理》、《物流系统工程》和《物流常用法律法规》。《现代物流概论》作为基础理论，通用于各级别；《物流实务》、《物流管理》、《物流系统工程》分别是助理物流师、物流师、高级物流师的专用教材；《物流常用法律法规》为参考书，不作为考试用书。

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善演感情戏

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苏州国家级助理物流师考试题型(不是省级)不一定，如果说你以后需要从事该行业，而且想在本行业得到长远发展的话，最好还是考一个，不过助理物流师应该是劳动部的那个，含金量实际上是不如CPLM物流职业经理资格认证的，CPLM是运输与采购联合会搞的，相对要专业一些不过现在中国的物流并没有达到西方的高度，物流基础设施建设不完善，相关法律法规也不甚健全，人才缺口这方面，大多实际上还是缺的销售、业务人员，对于专精人员要求门槛过高，但是此类人才数量极少，所以也是很矛盾的一个方面。

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几杯薄酒

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天津国家级助理物流师考试题型(不是省级)2019年11月一、判断题：本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一对答案。你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A。错误的涂B。共60题30分。每小愿0．5分1．库存管理的目标就是实现成本的最优化。2．EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。3．零库存是现代物流学的重要概念。指在全社会范围内彻底消除库存。需要多少。生产多少。4．ABC分类法又称重点管理法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中。通过分析。找出主次。分类排队。并根据其不同情况分别加以管理的方法。5．订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本。是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关。所以它属于固定成本。6．使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。7．实现零库存的根本途径就是实施准时化作业。如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。8．最低总成本法克服了最低单位成本没有考虑到的整个计划期间优选的问题。9．在库存出库计价方面。财务上的出库流动必须与货物的真实流动相一致。10．销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的。但是不同企业对各要素的要求不同而已。11．脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的。没有分销渠道的一体化。高效的物流系统就不能建立。12．最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本。企业制定相应最小订单量。客户未能满足此量韵订单。视为无效订单。13．降低销售物流配送成本的策略中。混合策略是指多品种货物在配送过程中。可以混装而降低成本。14．延迟策略就是指通过与客户协商。推迟订单的时间从而形成订单批量。降低配送成本。15．由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大。在仓库管理和运输配送上不如零售复杂。大多采用自营的方式组织销售物流。16．电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题。而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。17．配送环节都需要装卸搬运。有效的装卸搬运会大大提高配送中心的效益。所以装卸搬运职能是配送中心的核心职能。18．物流对企业的重要程度相对较低。同时企业处理的物流能力也低。此时宜选择自营物流方式来处理物流。19．流通加工是流通中的一种特殊形式。是在流通领域中对生产的辅助性加工。从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续。实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。20．由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地。所以—般配送中心的投资规模、建设规模比较大。社会效益巨大。投资回报率高。见效快。21．在社会再生产运动中。配送有其特殊的功能：推行配送能够优化经济结构、节约社会劳动及充分发挥物流的作用。就流通本身而言。实行配送制有益予物流运动的快速发展。22．生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划。也涉及到物料流和信息流。但是基本上不涉及到资金流的管理。是以满足生产需求为目的。23．供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下。为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。24．按订单装配的生产方式要求。必须有高度复杂：的产品配置功能。能够支持有效的并行生产。支持分包制造。有车间控制与成本管理功能。高级的工艺管理与跟踪功能。多工厂的排程功能。有计算机辅助设计与制造功能CAD／CAM、集成功能与有限排程功能。25．离散生产具有较大的不确定性。它的过程是渐进的。潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做。或失败了可以重来。它具有不可逆转性。26．主生产计划MPS是生产物流计划的核心内容。是生产物流计划和管理的依据。27．虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础。但随着情况的变化。主生产计划期的改变仍是不可避免的。28．独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系。可以通过一定的数学关系推算得出。29．在需求模式分类中。趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。30．定量预测方法中。时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上。建立变量之间的回归方程。并将回归方程作为预测模型的一种方法。31．如果仅仅从生产物流的角度来看。企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作。就是采购部门按照生产针划以及生产排程系统的指冷对供应商的供应进行管理。在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。32．企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定。分散采购是集中采购的完善和补充。有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合。有利于增强基层工作责任心。使基层工作富有弹性和成效。33．在采购流程明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力。如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来。这对企业是有益处的。34．货运代理。简称“货代”。是根据托运人的委托。为托运人提供服务的人。其本人并非承运人。包括NOVCC。35．对于项目生产。供应管理是按照物料需求计划韵-内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理。对于流水线作业。则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。36．战略采购属于事前工作。供应管理属于事中工作。供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作。也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的。这样就不断提高了企业的管理水平。37．物料编码中分为顺序码和结构码。其中顺序编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料的配置要求。38．在能力计划中。工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量。编制物资供应计划的重要依据。39．物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分。非工艺消耗定额是指废品消耗、材料代用损耗。设备调整中的损耗等。40．在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划。两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短。而细能力计划计算时间长。不宜频繁计算、更改。41．企业生产进度控制的通用措施是。库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。42．约束理论认为识别企业的真正约束瓶颈所在是控制物流的关键。一般来说。当需求超过能力时。排队最长的机器就是“瓶颈”。43．在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念。即工序间不设置仓库。前一工序的加工结束后。使半产品立即转到下一工序去。装配线与机械加工几乎平行进行。44．物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现。它与企业本身的资源类型无关。45．旋转交错式堆叠法可以有效防止货物倾倒。46．物流企业在进行信息化建设时。要始终围绕事先制定的信息化目标进行。要始终追求物流信息的先进性。47．物流企业自身效益不仅包括短期效益。还要包括企业长期效益和社会效益。48．射频识别技术是以无线信道作为运输传媒。建网迅速、通信灵活。是实现移动通信的关键技术之一。49．仓储为逆向物流提供必不可少的场所。50．零售仓库属于流通加工型仓储。51．物流企业要成为综合服务型物流企业。必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。52．仓单质押融资多操作于钢材、有色金属、石油等大宗货物。53．仓单是一种有价证券。可以通过背书。转让仓单项下货物的所有权。或者用于出质。54．物流企业在承接项目物流后。对于物流设备多采用租借的方式完成项目物流。55．在储位需求设计中。其中一个是需要多大的存储空间。是指总的需求空间。118．在针对客户需求进行仓库管理方案设计时。需要对客户的基本商品资料进行调研的数据包括：A．客户商品种类有多少种；B．每个商品种类的商品属性；C．每种商品的出入库频率；D．每种商品的平均库存量、最高库存量及最低库存量；E．每种商品的季节性变化规律。119．仓库储位的管理原则是：A．货物流通通畅：B．变动更新及时；C．存储空间明确；D．商品数量合理；E．先进先出。120．集装箱的种类有：A．冷冻集装箱；B．开顶集装箱；C．框架集装箱；D．牲畜集装箱；E．罐式集装箱。

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