组织结构设计的步骤?

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心之所向
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人走茶凉っ

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1分钟前发布 -【组织结构设计的步骤?】http://www.sdrsks.org/ask 09月24日讯: 组织结构设计的步骤?1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。
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手心里的太阳

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什么是系统理论和权变组织理论?浅谈组织系统与权变理论系统权变理论是在社会学和社会心理学的组织理论范式走向低谷的背景下兴起的。系统权变理论的理论基础是把整个组织看成一个开放的动态的系统，因此管理者需要随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的最好的组织结构设计，系统的方法和权变的方法是权变结构理论的基本方法。系统权变理论用管理者对各种影响组织结构变化的权变因素的主观选择来解释组织结构变化的原因，管理者是组织结构变革的主一导力量，在管理者的主导下，外部环境、发展战略、工艺技术、企业规模等权变因素对企、的组织结构发挥影响作用，其中，发展战略是管理者在组织结构设计中对各种权变要素进行综合分析和考虑时的最重要权变要素，因为发展战略从一定程度上综合反映了其他权变要素的要求。一、系统权变流派的主要理论(一)巴纳德的组织系统协作理论在组织理论的研究中，不乏关注组织系统与权变的学者，而最早将系统理论与管理理论结合的是巴纳德。巴纳德是社会系统学派的代表人物，他最早将系统论和社会学知识应用于管理学领域。他从心理学和社会学的向度切入管理组织理论，对管理组织中的“沟通、动机、决策、目标、以及组织关系”等问题进行了开创性的研究，为后继理论进行深入的思考奠定了基础。传统组织理论研究的是组织的形式部分，它可以通过组织图或部门分工变现出来。其缺陷在于忽视了人在组织中的行为，组织不是一个一个原子式的人构成了组织，而是人们通过行为构成了组织。组织是人的行为的系统。其次，组织不是单个人形成的集合，而是一个有机的系统。巴纳德指出:“组织，无论是单纯的还是复杂的，常常是得到调整的人的行为的客观系统。”’3正因为组织是系统，因此，系统的特性也就是组织的特性。按照系统科学，系统是各个部分依据一定的方式联结起来的一个整体。各个部分之间的关系是在一定的目标下依据一定的方式规定了的。因此当其中一个部分与其他部分的关系发生变化时，作为整体的系统也会发生变化。因此，组织是动态的。
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离开地球。

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按部门划分属于哪个组织结构设计?部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
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听音舞动飘

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所谓组织环境包括?组织环境(organization environment)　组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。主要类型组织环境的类型：一般来说，以组织界线(系统边界)来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作(具体)环境和社会(一般)环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单—静态环境、复杂—静态环境、简单—动态环境和复杂—动态环境四种类型。
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