人力资源规划的三个重点有?

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不变的活力

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人力资源规划的三个重点有?在企业人力资源管理战略整体工作定位下，人人力资源规划的三个重点:1、搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升市场接轨，构建人力资源管理战略整体政策及管理体系，夯实人力资源基础工作。2、系统规划，综合提升，使得人力资源管理战略达到国际化水平。3、完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。

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浅夏初雨

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关于人力资源管理师初级考试科目、考试时间、及有关考试资料书?人力资源管理师初级是国家四级人力资源管理师考试科目：《理论知识》和《技能操作》两个科目。考试时间：2017年5月21日和2017年11月29日考试资料书：企业人力资源管理师（四级）、企业人力资源管理师（常用法律手册）、企业人力资源管理师（基础知识）考试考察的主要内容如下：（1）基础知识。职业道德基本知识、人力资源管理基础知识及行业相关法律常识。（2）专业知识。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。报名条件：（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

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念念清风起

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如何建立全面绩效管理体系?企业全面绩效管理体系的建立：一般来说，以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下：　　首先，按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架，并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系；其次，根据组织的实际情况，可以参照ISO9004进行质量管理体系的扩展和深化，进而导入卓越绩效评价准则；也可以直接导入卓越绩效评价准则，并以卓越绩效评价准则为框架进行管理体系整合：将ISO9001、ISO14001和GB/T28001等合格评定体系要求融入其中，综合六西格玛、QCC和合理化建议等持续改进和创新方法，建立高度整合的企业管理体系或卓越绩效管理体系、全面质量管理体系。以卓越绩效模式为框架，兼顾各管理体系标准要求要素，具体进行整合的内容分布如下。　　领导：包括使命、愿景、价值观和方针；组织文化建设；沟通与激励；风险管理；管理评审；治理结构与审计；法律和其他要求；质量责任；环境安全管理；商业道德；公益支持。　　战略：包括战略制定过程；内外部环境分析；强项、弱项、机会和威胁分析；战略和战略目标；战略实施计划；目标管理或平衡计分卡；绩效预测。　　顾客与市场：包括顾客与市场的了解；顾客关系管理；顾客接触管理；顾客投诉处理；顾客满意、顾客忠诚的测量和改进。　　资源：包括人力资源规划；组织结构与职责；职位描述、招聘与人员配置；员工绩效考评与激励；能力、培训和意识；员工职业发展；员工权益和员工支持；员工满意和敬业测量与改进。财务管理；基础设施与维护；技术管理；信息和知识管理；供应管理。　　过程管理：包括关键过程的识别、设计、实施与改进；产品实现的策划；产品要求的确定、评审顾客沟通；设计和开发；采购；生产运作；检验和试验；不合格的控制；监视和测量设备的控制；计量确认和测量过程的实现；顾客财产；搬运、贮存、包装、防护和交付；现场管理；服务；过程质量审核；产品质量审核。　　测量、分析与改进：包括关键绩效指标测量系统；竞争对比与标杆对比；绩效分析；内部体系审核和卓越绩效自我评价；持续改进和创新的管理；多种改进方法的整合推进；统计技术的应用。　　结果：包括历年关键绩效指标的水平、趋势、竞争和标杆对比数据图表，以及分析和改进报告。

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甘之若饴

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工作方案的基本架构?企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：　　一、人力资源规划　　1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；　　2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；　　3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；　　4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。　　二、人事招聘管理　　（一）．人员招聘的途径　　1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。　　2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。　　3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。　　（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。　　1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；　　2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；　　3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；　　4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.　　5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；　　6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。　　（三）劳资纠纷问题　　1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；　　2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；　　3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；　　4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工

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