在线教育产品的商业逻辑缺陷在哪

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众多在线教育产品商业模式过于简单、产品质量过于粗糙、教学水平不高，有的等同于把课外补习班变成在线交易版，师资水平一般，另外知识点的讲解只有一种教材，只能服务于局部地区。

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按照这个逻辑，目前在线教育平台还没有找到盈利模式，而且类似于梯子网的太多了，学生和家长选择性太强，还没有到聚集的时候，只有通过一段时间的厮杀，剩下冠亚军之后才可能找到盈利模式。看上去梯子网整合了老师、学生和家长，但梯子网在真正的客户端并没有产生足够的影响力。

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面对业务调整，大厂的每一次决策都揭示了其背后的商业逻辑。即便拥有庞大的用户基础与盈利潜力，如腾讯课堂这样的业务，若缺乏未来增长潜力，也可能面临被裁撤的命运。这反映了在快速变化的市场环境中，企业需要灵活调整战略以适应新趋势。

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在线教育这个行业的商业逻辑是没有问题的。教育是家长永远的刚需，如果你不这么认为，你很可能还没开始养家。而学科，课外以及在线教育带来的麻烦也同样的多。这意味着家长将陷入无穷无尽的攀比之中，并且不断焦虑于更激烈的教育竞争之中。

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