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4d管理详细流程?

4d管理详细流程?传统“人际互动”式的团队建立活动对他们没什么效果，必须采用新的团队技巧，就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。1.评估个别成员：在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。2.评估团队：个人及团队的评估最主要目的是为了训练。接着应该运用评估简报的机会探讨... 查看全文

万物可爱

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2024-09-24

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