人力资源管理模拟考试题集

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2011年最新人力资源管理模拟考试题集本文简介：《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利2011年最新人力资源管理模拟考试题集本文内容：《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理：绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。二、选择题（请将正确答案的题号填入后面的括号内。每题1分，共20分）1、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（C）A.体质B．智力C．思想D．技能2、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A）A．资源B．成本C．工具D．物体3、任何人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（A）A．对企业决策层B．对人力资源管理部门C．对一般管理者D．对一个普通员工4、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？（A）A．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设5、企业对新录用的员工进行的集中培训，这种方式叫做（A）A、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、业余自学6、与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容？（D）A．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神7、当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是(D)A.内激励B.外激励C.正激励D.负激励8.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个(A)A.职级B.职等C.职系D.职类9.员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于(C)A.组织间流动B.改变隶属关系的流动C.组织内流动D.自由流动10.因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织，这一行为称为(D)A.调出B.辞职C.派遣D.辞退11.影响组织人力需求的因素主要来自(B)A.组织外部B.组织内部C.个人因素D.社会因素12.在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是(C)A.补充规划B.培训开发规划C.人员配备规划D.职业规划13.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于(C)A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人14.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是(A)A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则15.影响工作绩效的主观性因素是(D)A.工作条件B.群体关系C.环境好坏D.技能与态度16.绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即(A)A.按“两头小，中间大“分布B.按“两头大，中间小“分布C.按“从小到大“分布D.按“从大到小“分布17.马斯路提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(D)A、内容性激励理论B．过程性激励理论C、强化性激励理论D．归因性激励理论18.津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是(B)A.有效劳动时间的长短B.劳动所处的环境和条件的优劣C.劳动者的技术业务水平的高低D.劳动者的劳动成果的大小19.基本工资的计量形式有（B）A、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资20.具有下列特点的企业中，适宜采取计时工资的是（C）A、领先体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量衡量C、产品数量主要取决于机械设备的性能D、自动化、机械化程度较低三、简答题（15分，每题5分）1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？现代人力资源管理与传统人事管理的区别有：（1）在管理价值上，人事管理是成本管理，人力资源管理是对资源的管理（2）在管理活动上，人事管理是被动反应型的，人力资源管理是主动开发型的。（3）在部门性质上，人事管理部门是非生产、非效益部门，人力资源管理部门是直接带来效益和效率的生产与效益部门。（4）在管理地位上，人事管理部门处于执行层，人力资源管理部门处于决策层。（5）在管理焦点上，人事管理以事为核心，人力资源管理以人为中心。2、招聘的程序一般是怎样的？员工招聘的基本程序包括：招聘决策、发布信息、招聘测试、人士决策四大步骤。（1）招聘决策：指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。（2）发布招聘信息：向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。（3）招聘测试：在招聘过程中，运用各种科学方法和经验方法对应聘者加以客观鉴定，从而区分人与人的差异，使适当的人担任适当的工作。（4）人事决策：即人事任免决策，对照招聘决策，参考测试结果，确定初步人选，查阅档案，体检，确定最终人选。3、职务分析的方法有哪些？各有何特点？（一）定性分析方法：（1）问卷调查法：费用低，速度快，调查面广，易于量化，调查结果科多用途分析；但对问卷设计要求高，可能产生理解上的不一致。（2）观察法：能较多、较深刻地了解工作要求；但不是与高层领导、研究性工作以及不确定性工作。（3）工作日志法：适用于短期内可掌握的工作，不适用于需进行大量训练或危险的工作。4）面谈法：效率较高，但面谈对象可能持怀疑、保留态度，对提问的要求也高。（5）典型事例分析法：可揭示工作的动态性，生动具体但费时，难以形成对一般性工作行为的总的概念。（二）定量分析方法（1）职位问卷分析法（PAQ）：（2）职能工作分析法（PJA）：（2）职能工作分析法（FJA）:(此题答出五种方法即可得分)四、论述题（20分，每题10分）1、你对人力资源规划是如何认识的？(一)人力资源规划的含义是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。（二）人力资源规划的内容1组织各种人力资源需求与配置的整体规划2整体规划的专项业务规划:职务编制规划；人员配备规划；人员需求与供给规划；人员补充与更新规划；人员晋升规划；人员培训开发规划;人员薪资规划等（三）影响人力资源规划的因素组织管理者的管理理念；组织目标的变化；组织形式的变化；员工素质的变化；宏观人事政策的变化；产业结构的发展变化；劳动力市场的变化；（四）编写人力资源规划的步骤1.核查组织现有人力资源状况；2.预测组织人力资源需求；3.预测组织人力资源拥有量；4.确定组织人员净需要量；5.制定人员供求平衡规划政策；6.确定实现人员供求平衡的执行计划；7.执行反馈和控制或答：一、人力资源规划的定义及目的目的：针对适当的岗位在适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。定义：是在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。二、人力资源规划的影响因素企业战略；企业人力资源战略；一般经济环境；政府管理；劳动力市场和人才市场三、人力资源规划的步骤1预测人力资源需求；2分析现有人力资源供给；3设计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案2、如何确定绩效考核的指标和内容?（1）最能体现组织目标和评估目的（2）对员工的工作起到正面引导和激励作用（3）能比较客观的评价员工工作（4）评估方法相对比较节约成本（5）评估方法实用性强，易于执行一、单项选择题题（每小题2分，共20分）1．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（C）。A．回归分析法B．经验预测法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法2．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（D）。A．工作职责B．工作环境C．工作权限D．工作中晋升3．企业对新员工上岗前进行的培训称为（B）。A．培训B．岗前培训C．脱产培训D．在职培训4．一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（B）的特点。A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性5．企业一般给销售人员实行的是（B）。A．能力工资制B．绩效工资制C．计件工资制D．职务工资制6．劳动合同的法定内容不包括（A）。A．试用期限B．劳动合同期限C．劳动保护和劳动条件D．劳动报酬7.个性--职业类型匹配的择业选择理论是由（A）提出的。A．美国波士顿大学教授帕金森B．美国心理学家、职业指导专家约翰.L.霍兰德C．美国职业指导专家金斯伯格D．美国学者施恩教授8．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（D）。A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”9．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等。这是就会有较大的激励作用，这种理论称为（A）。A．公平理论B．效用理论Ｃ．因素理论Ｄ．强化理论10．在理论界通常将（D）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A．威廉·配第B．亚当·斯密C．A·马歇尔D．舒尔茨二、多项选择题（每小题2分，共10分）1．人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（AD）。A．社会性B．共享性C．可测量性D．能动性E．可开发性2．媒体广告招聘的优点有(ABC)。A．信息传播范围广B．应聘人员数量大C．组织的选择余地大D．招聘时间较长E．广告费用较高3．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ABCD）。A．激励B．技能C．环境D．机会E．过程4．同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（ABCE）因素的影响。A．员工的绩效B．员工的岗位C．员工的能力D．工会的力量E．员工的工龄5．评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ABC）。A．公文处理B．无领导小组讨论C．角色扮演D．智力测验E．性向测验三、判断题（每小题2分，共10分）1．人力资源是一种不可再生性资源。（X）2．工作评价就是要评定工作的价值，制定工作的等级，因此评价对象是任职者。（X）3．员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。（√）4．绩效考评只能有员工的主管对其进行评价。（X）5．整体业务外包模式，就是将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，企业人力资源部门不再履行此项管理职能。（√）四、问答题（每小题10分，共20分）1．试述人力资源管理经理面临的新挑战。1）职能转换带来的挑战。从事招聘、培训员工、薪金福利设计、员工的辞退等业务是人力资源部门的一些传统的业务，在当今时代，人力资源部门光做好这些工作已远远不够了。在现代企业中，人力资源部门的主要使命是要成为业务部门的战略伙伴，或者说，人力资源部门的角色要尽快向企业管理的战略合作伙伴关系转变。2）“寻人”与“留人”的挑战。寻人与留人，这是人力资源经理面临的一个挑战。内部发展人才和外部招聘结合在一起是发现和培育人才的惟一途径。在这个过程中，如何平衡企业内外部人员间的关系，是个很微妙的挑战：发展和提升内部员工可以巩固企业文化，但也有可能令企业放缓吸收新管理流程、新技术的速度。在瞬息万变的当今社会，牢固的企业文化很可能会演变为一种劣势。然而，在企业外部招聘过多的员工，由于同事间缺乏共事经验、不了解对方的工作风格，无法建立起顺利决策所需的必要信任，会使企业陷入难以形成一致管理团队的危机。3）外部环境的挑战。随着经济的全球化，以及我国加入WTO，更多的跨国公司将进入我国,我国的公司也会更多的将产品打入国际市场。现在,人力资源经理面对的是国际化的竞争,是全球化的商业环境,人力资源的国际化争夺已是一种趋势。4）劳动力多样性的挑战。劳动力的多样性表现在多种方面，一个方面是劳动力来源的多样性。人才市场的形成和完善，加快了人才的流动。现代企业中的员工往往来自四面八方，五湖四海，没有过去地域的限制。他们除了具有不同的文化程度以外，可能具有不同的语言，不同的生活习惯。尤其是，随着我国改革开放和加入WTO，以及世界经济的全球化趋势，人才流动已具有国际化趋势。2．试述当前我国建立健全社会保障体系的主要任务。建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系，既是全面建设小康社会的重要内容和发展社会主义市场经济的必然要求，也是保持社会稳定和国家长治久安的根本大计。1）坚持社会统筹和个人账户相结合，完善职工基本养老保险制度。2）推进医疗保险制度改革。需要完善医疗保险配套制度改革，强化医疗服务管理。城镇职工医疗保险制度改革与医疗卫生体制改革、药品流通体制改革同步推进。3）建立健全失业保险制度。4）全面落实城市居民最低生活保障。全面落实城市居民最低生活保障制度，切实贯彻属地管理原则，将符合条件的城市困难居民全部纳入最低生活保障范围。5）加快建立农村养老保险、医疗保险和最低生活保障制度。农村社会保障是我国整个社会保障制度的薄弱环节。随着农村经济的发展，城镇化进程的加快，农村社会保障问题日益突出。促进城乡协调发展，迫切要求加快农村社会保障制度。当前重点是加快农村养老保险、医疗保险和最低生活保障体系建设。6）合理确定社会保障范围、标准和水平。一、判断正误（每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划丫错误的划X)1．以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。错2．现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。对3.在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。对4．工作分析的结果是职务说明书。对5.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。对6.定额与定员不相关。对7．通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。错8．培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质都是一致的。对9．榜样的影响是社会学习理论的核心。对10．员工薪酬就是指发给员工的工资。错二、单项选择题（每小题1分，共10分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？(A)A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在（B)A．内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上3.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么.(AB)A．资源B．成本C．工具D．物体4．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？(D)A．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神5．影响招聘的内部因素是（A)A．企事业组织形象B．劳动力市场条件C．法律的监控D．国家宏观调控6．靓选程序中不包括的是（B)A．填写申请表B．职位安排C．寻找候选人D．公文处理7．下列方法中不属于考评指标量化的方法是（B)A．加权B．标度划分C．赋分D．计分8．为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（A)A．岗位工资B．奖金C．结构工资D．浮动工资9．我国的社会保险制度体系主要包括（A）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容A．养老保险B．就业保险C．生活保障D．健康保险10．中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(l）安全第一，预防为主；(2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；(3)(B)A．只管安全不管生产B．管生产必须管安全C．只管生产不管安全D．安全必须靠员工自己管三、多项选择题（每小题2分，共20分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案．并将正确的答案题号填入题后括号内）1．二十世纪西方几种经典的人性假设是（ABCD)A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人E．管理人F．文化人2．最近几年提出的，越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投人的（ABC）总和A．体力B．脑力C．心力D，能力E．动力3．人力资源管理科学化的基础是（AB)A．工作评价B．工作分析C．岗位设计D．绩效考核E，就业指导4．打印一封英文信，要最后达到打印英文信的目的，打字员必须能够系统地操作（ABCD）哪些要素？A．熟悉每个英文单词B．在电脑中拼出相应的单词C．辩认与修改语法错误D．把电脑中拼写好的英文打印在纸上E．打字时播放CD音乐F．按下计时器计时5．问题分析常用于工作要素与流程分析，其操作步骤有哪些？(ABCDE)A．目的分析B．地点分析C．顺序分析D．人员分析E．方法分析6．影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？(ABC)A．空缺的职位的性质B．企事业组织的性质C．企事业组织的形象D．人口和劳动力E．劳动力市场条件7．招聘的渠道大致有（ABCDEF)A．人才交流中心B．招聘洽谈会C．传统媒体D．网上招聘E．校园招聘F．人才猎取8．人们常发现榜样对个体的影响包括哪些方面？(ABCD)A．注意过程B．保持过程C．动力复制过程D．强化过程E．决策过程9．按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类？(ABC)A．常模参照性考评B．效标参照性考评C．无标准的内容考评D．绩效考评E．非绩效考评10．我国《劳动法》第三条规定，员工可依法享有哪些权利？(ABCDEFGH)A．劳动权B．民主管理权C．休息权D．劳动报酬权E．劳动保护权F．职业培训权G．社会保险权H．劳动争议提请处理权等四、简答题【每小题8分，共40分）1．人本管理有哪些基本要素？答：以人性为核心，人本管理有四项基本要素(1）员工。员工是企业主体，办企业就是办人。(2）管理环境。组织、服务、协调、规范人行为、创造机会。(3）文化背景。企业文化氛围、人的涵养、素质。(4）价值观。人的主观意念、体现人的思想、行动。2．人力资源有哪些特点？人力资源的特点有：(1）活动性；(2）可控性；(3）时效性；(4）能动性；(5）变化性与不稳定性；(6）再生性；(7）开发的持续性；(8）个体的独立性；(9）内耗性；（10）资本性。3．人力资源成本核算程序有哪些？一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行：(l）掌握现有人力资源原始资料；(2）对现有人力资源分类汇总；(3）制定人力资源标准成本；(4）编制人力资源成本报表。4．简述员工招聘的途径招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体，网上招聘，校园招聘，员工推荐，人才猎取等。5．影响考评的因素有哪些？(l）考评者的判断；(z）与被考评者的关系；(3）考评标准与方法；(4）组织条件。五、论述题（20分）联系实际论述在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？能否培育团队精神，把组织建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。(l）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融人每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与组织总目标紧密结合在一起。(2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投人事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。(3）建立系统科学的管理制度。以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。(4）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。(5）强化激励，形成利益共同体。即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的组织命运共同体。(6）引导全体员工参与管理。这样组织能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为组织发展出谋划策中央广播电视大学2004—2005学年度第二学期“开放专科”期末考试行政管理/国际贸易专业人力资源管理试题一、判断正误(每小题1分，共lo分。正确的在题前的括号中划√，错误的划X)（√）1．人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（X)2．霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。（X）3．工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（X）4．在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件、报告、包裹。（X）5．经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。（√）6．定额是合理编制定员的前提。（X)7．专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。（√)8．甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（√)9．在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（X）10．一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评二、单项选择题(每小题1分，共10分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1．在性质上，人力资本反映的是(B)A存量问题B．流量与存量问题C计划问题D．价值问题2．“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。“这一概念属于(A)A过程揭示论B．目的揭示论C．现象揭示论D综合揭示论3．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)A预测未来的人力资源供给-B．预测未来的人力资源需求．C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施4．主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种人性假设的思想?(B)A．“经济人”假设B．“社会人”假设C“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设5．依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是(C)A．因素分解法B．因素比较法C排序法D评分法6．员工考评指标设计分为(C)个阶段A．4B．5C6D．77．可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是(C)A．劳动责任大小B劳动条件好坏C工龄或技术熟练程度D．劳动贡献大小8．根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度?(A)A．技术等级工资制B．职务等级工资制C结构工资制D．多元化工资制度9．根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?(A)·A自行设计法B．专家预测法C．评价中心法D．生命计划法lo．各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法?(C)A．纸笔测验B，量表法C投射测验D．仪器测量法三、多项选择题(每小题2分，共20分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)1．人力资源管理的功能有(ABC)A．政治功能B．经济功能C社会稳定功能D组织功能E．核算功能2．人力资源需求预测的方法有(AB)A德尔菲法B．回归分析法C因果分析法D．成就需要分析法E．市场定位法3．工作的具体形式是(BDEF)A分解B．职业C排序D职务E．职位(岗位)F．任务与要素4．工作分析中的设计主要包括(ABCD)A明确分析客体B．选择分析方法与人员C作好时间安排与制定分析标准D．选择信息来源E．确定工作的目的与结果使用的范围5.方法分析需要分析哪几个问题(ABCD)A现在如何做B．为何这样做?C可否用其他方法做?D．应当用什么方法来做?E．应当在何时做?6．影响企事业招聘决策的外部因素有哪些?(ABCDEF)A政府管理B．法律的监控C劳动力D．人口E．劳动力市场条件F产品和服务市场条件7．背景资料可以从哪些方面获得?(ABCDE)A．来自校方的推荐材料B．有关原来工作情况的介绍材料C关于申请人业务能力的证明D．关于申请人所受法律强制方面的记录E．来自推荐人的推荐材料8．在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息?(BCDEA．工作职责B．企业概况C公司文化D．基本政策与制度E．工资福利9．“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容?CDEA文化程度B‘毕业学校C基本知识D专业知识E．相关知识10．当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类?(ABCA．投保资助型(也叫传统型)养老保险D．强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)C国家统筹型养老保险D社会统筹与个人帐户相结合型养老保险四、简答题(每小题8分，共40分)1．为什么说人的管理是第一的?从对象上看，企业管理可以分为人、物及信息。于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。应该看到，企业不是物的堆积，而是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。企业的赢利性目的是通过对人的管理。进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。2．简述人力资源投资决策分析的一般依据进行人力资源投资决策分析的一般依据是；(1)组织的经营管理现状；(2)组织的经营管理发展规划；(3)现代科学技术发展情况；(4)组织内部和外部人力资源成本和价值水平；(5)组织筹资能力。3．工作分析一般要进行哪些方面的分析?工作分析一般要进行四个方面的分析：(1)工作名称分析；(2)工作规范分析；(3)工作环境分析；(4)工作条件分析。4．设计员工考评指标有哪些基本原则?员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。(1)与考评对象同质原则；(2)可考性原则；(3)普通性原则；(4)独立性原则；(5)完备性原则；(6)结构性原则。5．简述医疗保险制度改革的主要任务医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理，在全国范围内建立城镇员工基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人的承受能力，建立保障员工基本医疗需求的社会医疗保险制度。五、论述题(20分)试述薪酬制度设计的方法(1)工作评价的方法工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。(2)工资结构线的确定方法经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。(3)工资分级方法工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利土气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10—15级之间。11

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旧巷纸伞无故人

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人力资源管理师可以在当地的职业技能鉴定网站报考，目前人力资源管理师考试实行社会化鉴定，各地考试报名时间不一。根据历年报名的规律，一般为2月份开始报名，5月份进行考试。7月份开始报名，11月份进行考试。2023年人力资源管理师在哪报名一、个人网上报名/个人现场报名自己可以登录当地的职业技能鉴定网站，在人力资源管理师报名期间会开通报名入口，按照要求完成即可。也有些地区个人去当地指点报名点现场报名。二、机构团体报名部分省份是指定的机构报名人力资源管理师，若要参加人力资源管理师考试必须去指定的机构报名，然后才能参加考试。具体的可以电话咨询当地的职业技能鉴定网站。2023年人力资源管理师报名时间2023年人力资源报名时间各地不一。现在人力资源管理师考试实行社会化鉴定，各地考试报名时间变化较大。按照往年报名的规律，大多数情况下为2月份启动报名，5月份进行考试。7月份启动报名，11月份进行考试。因为各地考试报名时间变化较大，详细报名时间学员可多特别要注意关注当地职业鉴定中心或组织考试组织和主办机构公布的官方公告信息。2023年人力资源管理师考试时间各省人力资源管理师鉴定时间各不相同：预计将集中在2023年5月。各省人力资源管理师鉴定准考证打印时间及打印入口也各不相同：预计开始于考前一周开始。各位考生一定要注意，每个省中的不同地市之间的人力资源管理师鉴定时间，以及准考证打印时间也不相同。大家在查看报名公告时，一定要注意看清自己的所在地的公告信息，以免错过打印准考证鉴定的时间。

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藏心

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两个月复习够善于从集体讨论中复习，比个人冥思苦想的复习好处多。但讨论应以个人钻研、独立思考为基础，事先要有准备。讨论中也要开支脑筋，不能有依赖思想。讨论应有明确的中心，人数不宜多（二三人即可），而且要和个人的学习安排结合起来，才能直到促进复习的作用。

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福满门

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人力资源考试的报名时间一般为每年的5月中旬或者11月中旬，考试时间则是在7月或者1月份。具体时间安排以各省当年最新要求为准。人力资源管理师考试内容人力资源管理师考试的内容包含基础知识和专业技能两部分：基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理。专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源管理师各科考试的题型是什么人力资源考试共有三个考试科目，但各个科目的考试题型都有区别，小编已经把每个考试科目的考试题型为各位考生罗列出来，具体如下：1、职业道德和理论知识考试题型：选择题。2、专业能力考试题型：改错题、简答题、综合题。3、综合评审题型：撰写论文或是业绩实务分析报告、书面答辩。人力资源管理师考试程序第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名。第二、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。第三、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。第四、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。第五、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。

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人力资源管理模拟考试题集

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