信息系统项目管理师怎么通过考试,容易过吗,最近准备考试

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叼着棒棒糖闯天下

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信息系统项目管理师怎么通过考试,容易过吗,最近准备考试官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》：2019年信息系统项目管理师官方指定教程仍然是柳纯录主编，清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程（第二版）》，2019年1月出版，2019年9月再版，目前价格为69元。很多人都说教材写得不好，不想购买该书，而去购买其他辅导资料，但是我们想提醒各位学员的是，考试出题是以《信息系统项目管理师教程（第二版）》为基础，很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的，所以建议大家一定要购买。信息系统项目管理师的辅导教材市面上很多，这里推荐一些备考书籍，以供各位考友参考：《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》本书由希赛教育软考学院主编，在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲进行内容的组织。全书每个章节按照考点脉络、考点精讲、一点一练、考前冲刺、习题解析的体系进行讲解。准备参加考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的核心知识，把握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及解答问题的方法和技巧等。《信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）》张友生、王勇编写。全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。《信息系统项目管理师考试试题分类精解（第5版）》本书根据最新的信息系统项目管理师考试大纲，对历年考试试题进行了分析和总结，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。对于论文试题，书中给出了试题的解答方法，并提供了论文的写作知识、常见问题，以及解决办法。本书也可作为系统集成项目管理工程师和信息系统监理师考试的参考书籍。《信息系统项目管理师考试考点突破与实战练习》通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。基于历年试题，利用统计分析的方法，科学做出结论并预测以后的出题动向，是本书的一大特色。本书可以保证既不漏掉考试必需的知识点，又不加重考生备考负担，使考生轻松、愉快地掌握知识点并领悟信息系统项目管理师考试的真谛。《信息系统项目管理师考试习题集》对2019-2019年考试真题进行了归类总结，并给出了解答，使考生更有针对性地进行复习和应考，实践性较强。

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成心

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2019下半年的信息系统项目管理师真题或者答案？● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，__(2)__是总体规划阶段交付的文档。（1）A．总体规划阶段 B．系统分析阶段 C．系统设计阶段 D．系统实施阶段（2）A．系统方案说明书 B．系统设计说明书 C．用户说明书 D．可行性研究报告● 结构化系统分析和设计的主导原则是__(3)__。（3）A．自底向上 B．集中 C．自顶向下 D．分散平行试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。【问题1】（6分）请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。【问题2】（9分）风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？【问题3】（10分）请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。试题一论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组_成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项口所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动、为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。真题请查看参考资料。信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。

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山雾

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2019年系统集成项目管理工程师软考IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。有两种方法可以得到，一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师），然后用软考证书到企业申请项目经理，二是从别的公司转注册已有的项目经理人员。两者各有各的好处。软考新申请的项目经理要带业绩，两个200万的项目，也就是要看合同原件及验收报告，至于其它条件，就是本科毕业两年，大专毕业四年（考证不需要，申请项目经理需要）。转注册的只需要一张转注册表，但一定要转出单位能盖章。我的是中级项目经理证书，之前通过 IT建设人才网挂靠出去的，现在快到期了，要又找买家挂靠了，你现在应该明白考这个证书的意义了吧。

54 评论 1小时前发布

#NAME?

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信息系统项目管理师通过率如何软考高级信息系统项目管理师考试通过率不到15%，想要通过确实不是很容易。之所以通过率这么低： 1、考试没有报考条件的限制，没有专业，工作年限，学历等等，门槛非常低。 2、考试费用不贵，也就是200元左右，很多同学都是抱着试一试的心态，有的完全不学习就考试或者连考试都不参加也是比较多的。并且，考试没有要求一定要参加培训，大家的随意性很大。正常有30%的同学是缺考或不考试的。 3、客观因素，软考高级的信息系统项目管理师考试内容较多，IT知识，项目管理内容，政策法规，英语，统筹计算等等，都要考试，且必须3个科目同时通过才能通过，这也是难点之一。

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