注册会计师公司战略管理难度

4个回答默认排序

默认排序

按时间排序

倾慕阳光下的你的笑丶

已采纳

注册会计师公司战略管理难度注册会计师公司战略管理的难度算是注会考试六门中较简单的。注册会计师考试主要是审计会计方向上的考试，所以难度最大的两科是《会计》和《审计》，虽然说公司战略管理相对简单，但也需要好好准备不可掉以轻心。公司战略考试内容CPA战略即注册会计师全国统一考试专业阶段考试的《公司战略与风险管理》科目，考试主要考的内容包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。注册会计师战略备考经验1、以教材为基础，反复阅读。考生至少要阅读四次战略教材，第一次要一字不漏的通读，这次阅读是为了了解教材内容，所以遇到不会的地方也不要着急；第二次要结合视频网课看教材，一章一节的按顺序去学习;第三次阅读要精读，加深理解和记忆知识点;在复习后期考生要进行第四次阅读，为的是查缺补漏。2、认真做题。考生做题可以分三个阶段，学习完某一个知识点或者某章内容时，做一些随堂练习和章节练习，这是第一阶段。目的是加深对知识点的记忆；做历年真题是第二阶段，目的是通过历年真题把握出题人命题思路和出题方式;第三阶段考生需要做成套的题，培养答题习惯，规划自己的答题时间。3、构建思维导图。对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架，建立自己的思维导图。注册会计师考试题型《会计》考试题型为单项选择题、多项选择题、计算分析题、综合题。《审计》考试题型为单项选择题、多项选择题、综合题、简答题。《税法》考试题型为单项选择题、多项选择题、综合题、计算问答题。《经济法》考试题型为单项选择题、多项选择题、案例分析题。《财务成本管理》考试题型为单项选择题、多项选择题、计算分析题、综合题。《公司战略与风险管理》考试题型为单项选择题、多项选择题、综合题、简答题。

0 评论 1小时前发布

怪獸

已采纳

2022年注册会计师的考试大纲变化有哪些？注册会计师作为国内含金量最高的会计证书，相信有不少小伙伴想报考，那么，2022年注册会计师的考试大纲变化有哪些呢？注会考试大纲变化情况1、《会计》：与2021年大纲相比，新增了11章，不过只是每章的列举更为细致，没有什么实质性变化，跟21年教材的目录标题还是保持一致。但是在考试内容上新增了8个参考法规，相关考试内容发生重要更新。2、《财务成本管理》：财务管理大纲与2021年度一致，但调整了部分考点的相应能力水平。特别是第十六章，可变成本法，计算息税前利润的顺序和全成本法的核心差异是重点，应提高所需的能力水平，并予以关注。3、《经济法》：总体变化不大，但是第七章证券法律制度的参考法规变化比较大，预计对今年考试有较大影响。4、《审计》：从大纲的角度来看，内部控制审计和质量管理两章发生了重大变化。其他章节主要涉及章节标题同义词的替换，不涉及实质性更改。5、《税法》：与往年考纲相比，调整了一些考点顺序，与此同时，将原来的考点拆分成多个，需要特别注意的是税收优惠，到期的，以及新法规的发布。6、《公司战略与风险管理》：整个体系、章节结构均没有大调整，但是增加了两个考试目标，更关注内部控制的主要内容及其在风险中的应用。报考科目搭配的基本原则1、难易搭配、先难后易根据考试统计，注册会计师公认最难的科目排行是：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《税法》、《经济法》、《公司战略与风险管理》，可以按照前三难搭配后三难的方法，难易搭配，学习更有劲头，也可以把比较难的科目放在前面，把简单的科目放在后面，更加容易通过，注会的核心科目就是会计和审计，其他科目只是辅助，只有学好了这两门最难的，其他科目才能学好。2、把握不同科目之间知识点的区别和联系六门课程中最相关的两门课程是会计和审计。有的审计题还会出会计分录判断对错的题，因此，先学会计学，再学审计。这两门课程高度相关。第二是会计和财务管理。财务管理学科包含着现金流量、现值、管理会计和成本会计等多种会计思想的影子。会计科目侧重于对历史条件的反应。对于会计计量属性和方法的判断，财务管理更注重计算、未来估计、决策和判断。他们的想法是一样的。可以说，会计学科是财务管理学科的基础，财务管理学科是会计学科宗旨的进一步延伸。审计和公司战略也有一些相关的知识点，主要集中在审计中的内部控制和公司战略的风险管理章节。他们的核心思想是发现公司运营中的各种风险，这相对简单。

91 评论 1小时前发布

美若天仙

已采纳

2022注册会计师成绩查询时间?按时考试的2022年注册会计师公布成绩时间应该是在十月份，一般出成绩都是在考试完毕过一个月零二十天公布，因为注会考试有很多主观题，虽然是机考也必须有阅卷老师人工参与，否则成绩会有失偏颇，所以阅卷时间相对较长，需要五十多天的时间。

8 评论 1小时前发布

alkaid，摇光

已采纳

2022年注册会计师公司战略考试知识点：权力运用权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，可以将政治性策略分为以下五种类型。1.对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。2.和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。3.协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的a1结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。4.折中。折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。5.规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。专业的cpa考生学习平台与注册会计师职业发展平台，CPA考试干货满满，抢鲜分享。欢迎关注微信号gaoduncpa免费题库【手机题库】|在线直播 | CPA助考君CPA名师班立即免费试听

53 评论 1小时前发布

注册会计师公司战略管理难度

4个回答 默认排序 默认排序 按时间排序

相关问答

财经类考试

向你推荐

热门问题

4个回答默认排序

默认排序

按时间排序